“愁雲慘淡萬裏凝”，2020年似乎比人們預想的還要難。在嚴峻的疫情形勢下，餐飲、交通、零售等行業，均受到不小的影響。

　　以餐飲行業為例，《2020年新冠肺炎疫情期間中國餐飲業經營狀況和發展趨勢調查分析報告》顯示，疫情期間，78%的餐飲企業營業收入損失達100%以上，僅在春節的七天內，疫情已對餐飲行業零售額造成5000億元左右的損失。
 

 

　　此前，西貝餐飲董事長賈國龍就大吐苦水：“即使貸上款發工資，我覺得撐不過三個月”。

　　確實，2020年伊始，很多企業就已經被新型冠狀病毒肺炎疫情給打了個措手不及！

　　“店鋪歇業關門，人們閉門不出，生意更是慘淡”

　　“房租成本、人力成本在等待中流失，資金鏈受考驗”

　　“希望疫情盡快過去，早日恢複正常業務”

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　　疫情之下，來自全國各地的企業發出了這樣的心聲。

　　那麽，疫情之下，企業又該如何自救？

　　在小編看來，機遇與挑戰並存，每次大事件的背後，都孕育著一定的商機。比如03年的非典，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬雲順勢創立了淘寶！

　　此次疫情給企業帶了短暫的困難，但也由於疫情的特殊性，“無接觸式”購物不斷興起，同時也催生了線上交易、視頻直播等新模式。大多數人不出門，自願或被迫都完成了線上化，尤其是下沉市場的用戶，進入直播間的用戶有增長是必然的。對於企業來說，抓住直播熱潮是幫助自身獲客的重要機會。

　　大危機的背後是大機會

　　比如零售行業的林清軒，從大年初一到初七，林清軒157家門店閉店歇業，繼續開業的170家門店生意慘淡。為了突破至暗時刻，林清軒創始人孫春來豁出去了，他帶領100多位林清軒員工，開始了人生中的第一場直播。6萬多人的觀看，40萬元的山茶花油銷量，36萬個點讚，讓所有的林清軒員工驚喜萬分。15天後，2000名員工齊心協力保住了林清軒：90%的銷售業績轉向線上，達到去年同期145%。

　　再如娛樂行業的上海知名夜店TAXX，在元宵節當天夜晚，TAXX把DJ打碟和蹦迪現場直接搬上直播，結果4小時就收入70萬元，在線人數超過7.1萬人。

　　此後，杭州ONT THIRD、長沙0731MISSION等夜店先後也推出了“在線蹦迪”直播。其中ONT THIRD更是創下了五小時收入超過200萬，在線人數超過121.3萬的紀錄。

　　近日，西貝蓧麵村五星大廚王若飛戴上口罩走進直播間，向網友直播一款人氣招牌菜牛大骨的烹飪過程，吸引了5萬多名愛美食的網友觀看，並帶動牛大骨等的半成品食材銷售1217件。

　　這是中國部分餐飲連鎖企業為抵禦疫情影響試水互聯網的一次創新實踐。通過積極擁抱互聯網美食平台，一些餐飲企業已經成功開發半成品食材、速食產品、調味品等產品的銷售，在傳播健康飲食文化的同時，增強了企業與消費者之間的互動和信任，將業務拓展到外賣到達不了的更廣泛的消費場景中，實現多方共贏。

　　其實，不僅零售、娛樂、餐飲行業，“疫”中生智上直播的行業數量，現已突破傳統想象。據淘寶近期發布的《淘寶經濟暖報》顯示：2月以來，淘寶直播新增的直播間數量同比翻了一倍，開播場次同比增長110%，已有100餘種線下職業在直播中找到了新的可能。

　　對於母嬰行業而言，雖然2020年的這隻疫情黑天鵝扼住了母嬰門店的“喉嚨”，門店無法營業，各地區封村、封路送貨難，消費者也困進了鋼筋水泥鑄成的“牢籠”，但是依然有部分企業能夠轉化危機，不能沒有放慢腳步，反而在加速快跑